质量是企业的生命，直接关系着品牌的声誉前程。为顺利实施品牌战略目标，泸康酒业集团早在1997年，相继成立的五个管理委员会中，质量委员会首当其冲，直接由总经理负责。质量总监掌握着产品入库出厂的‘‘生杀大权’’实施质量工作一票否决制。在质量管理人员的专业技能培训上，采取‘‘送出去’’和‘‘请进来’’的形式。每年派一批员工外出进修学习，同时不定期的聘请省内外专家教授来集团讲课培训，累计培训员工达六百人余次。根据企业具体情况编写出《质量手册》，做到人手一册，并将产品质量与员工考核挂钩，调动一切管理手段，不断完善质量管理体系和操作机制。有力地促进了企业质量管理体系的有效运行。多年来，从未发生一起重大产品质量问题。1998年，经国家质量权威机构审核验收，一次合格过关，通过ISO9002 2000（质量管理体系）认证。此后，泸康年年邀请专家来厂复核审验，年年通过。

　　产品质量的稳定性，给予市场营销以坚强支撑，销售逐年递增。泸康产品先后获得省消协“信的过产品”和消费着的良好口碑。公司被省工商局评为“重合同，守信用”单位荣誉称号，从而提升了泸康品牌的社会价值。